NOTRE UNIVERS, LE CAPITALISME RESPONSABLE
LE CAPITALISME RESPONSABLE
Le Capitalisme Responsable, un oxymore que j’ai plaisir à servir à mes interlocuteurs en milieu professionnel. Car voyez-vous, ma passion depuis plus de 20 ans c’est la planification et le déploiement de plans stratégiques de développement des affaires. J’en ai fait mon métier. Mais je suis également pleinement consciente de mon environnement naturel et social. Combiner les deux sensibilités de manière dynamique m’a permis de trouver du sens dans la conduite des affaires.
UNE TECHNIQUE ET UNE POSTURE
Ainsi, ce que j’appelle le Capitalisme Responsable, c’est à la fois une méthode de fonctionnement, et de pensée. Elle est le résultat de l’amalgame des enseignements reproductibles issus de mon expérience en tant que salariée et entrepreneur. Chaque étape de mon parcours, chaque performance ou revers, ont alimenté et ancré cette approche unique ; Elle a l’avantage d’être particulièrement fructueuse sur les professionnels et sociétaux.
C’est parce que mon approche des affaires m’a toujours permis d’obtenir pour mes partenaires et moi-même, des performances exceptionnelles, que j’ai décidé de la diffuser.
Ainsi, ND Consultant existe pour aider les entreprises à réaliser leurs objectifs économiques grâce aux performances individuelles et collectives de leurs collaborateurs. Vous l’aurez compris, nous proposons une approche alternative de la conduite des affaires. Car elle apporte de la valeur à toutes les parties prenantes. Soit, les individus acteurs du développement, les entreprises, et la communauté dans laquelle elles sont implantées.
TRANSMETTRE ET PROGRESSER ENSEMBLE
Depuis toujours, la passion du management me fait évoluer dans des univers professionnels divers. Du transport au luxe, de l’archivage au négoce, des assurances à l’événementiel, peu de secteurs d’activités me sont complètement étrangers. Dans plusieurs pays d’Europe, ou d’Afrique sub-saharienne, j’ai eu le privilège de collaborer avec des entreprises et des personnes de cultures et de parcours différents.
Toutes ces rencontres et ces expériences, j’ai choisi de les recenser et de les organiser. Ceci, afin d’en faire autant de leviers pour la création de valeur en entreprise et au sein de nos communautés. Rejoignez notre mouvement d’entrepreneurs efficaces et raisonnables, et faisons ensemble émerger un Capitalisme Responsable.
L'OUTIL O.G.S.M.T.
O.G.S.M.T., UN OUTIL SIMPLE ET EFFICACE DE PLANIFICATION STRATÉGIQUE
Le sigle est l’abréviation des mots anglais Objectives, Goals, Means & Measurements, Tactics. En français cela donnerait, But, Objectifs, Moyens & Mesures, Tactiques (ou plans d’actions). L’O.G.S.M.T. est un outil relativement simple, qui permet en un seul document, de visualiser l’ensemble des éléments clés d’un plan stratégique.
L’outil aurait été inventé dans les années 1950, par des spécialistes de l’industrie japonaise de l’automobile. Ils auraient basés leur approche théorique, sur les principes de la Direction par Objectif (DPO) de Peter Drucker – auteur notamment de The practice of Management en 1954.
L’O.G.S.M.T. permet notamment, d’élaborer le plan stratégique, et poser les bases de son futur déploiement. Il se construit en 6 grandes étapes, qui peuvent ensuite être déclinées de manière très opérationnelle auprès de l’ensemble des collaborateurs au projet.
C’est un peu le début de l’histoire. Il s’agit pour le leader du projet, de structurer un but holistique pour son activité. L’outil permet ainsi de poser un cadre concret, dans lequel l’ensemble de la planification stratégique va s’inscrire, pour plusieurs années.
ÉTAPE 2 : DES OBJECTIFS STRUCTURANTS
Dans un second temps et en s’appuyant sur la vision retenue, on peut déterminer les grands axes de travail et les grandes échéances.
Cette étape consiste à transmettre aux parties prenantes des objectifs précis. C’est précisément l’atteinte de ces objectifs, qui permettra à termes, de valider le succès de la vision stratégique.
ÉTAPES 3 à 6 : CONSTRUCTION DE LA FEUILLE DE ROUTE
On définit les stratégies, on identifie les ressources et les délais nécessaires à l’atteinte des objectifs structurants. Ces quatre dernières phases sont les plus complexes, car déterminante pour le déploiement du plan stratégique.
Participez à une formation ou un atelier stratégie, pour en savoir plus sur l’outil O.G.S.M.T.
INTERLOCUTEURS ET SECTEURS D'ACTIVITÉS
Pour mieux vous accompagner, nos prestations s’adressent à toutes les formes d’entreprises et interlocuteurs. Notre approche globale nous permet d’interagir avec des niveaux d’interlocuteurs différents, pour une meilleure efficacité.
Qu’il s’agisse de votre équipe dirigeante ou de votre force de vente, nous disposons des compétences pédagogiques et de l’expérience requise pour adapter notre discours et nos outils.
Dans les entreprises, sur les projets de services ou de projets industriels, ND Consultant a une grande capacité d’adaptation à de nombreux secteurs d’activité.
Nous nous appuyons sur une expérience riche et variée, ainsi qu’un vaste réseau de compétences,. C’est pour cela que nous sommes en mesure de répondre aux besoins de clients dans des environnement culturels variés.
Construisons maintenant votre succès de demain
Nous venons à votre rencontre, vous accompagner pour le déploiement fructueux et pérenne de vos idées et de vos projets